[数字藏品一个]上线一款数字藏品的全流程

好下场人、沟通交流和工程进度这四个各方面进行表明。书不尽言,期望能给到你许多些协助。

甚么是NFT呢,一大堆元老早已阐释过了,我这儿就不给我们科学普及基本概念了,总而言之是位数收藏品,上面的那个3D数学模型是费时4个月制做出的。有兴趣的能看一看那时另一则该文,位数藏品示例。

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好下场人管理工作

01

有什么样好下场人

01

IP方

对位数藏品而言,谁掌控了IP,谁就获得了定价权。因此,IP沃苏什卡那个链中最后的劳特尔。

对位数藏品而言,谁掌控了IP,谁就获得了定价权。因此,IP沃苏什卡那个链中最后的劳特尔。对位数藏品而言,谁掌控了IP,谁就获得了定价权。因此,IP沃苏什卡那个链中最后的劳特尔。

在历经了从零到一上架那个工程项目,很多体悟,这称得上一则示例TRAP,期望能给而后须要上架的位数藏品一点儿协助。接下去,我将紧紧围绕好下场人、沟通交流和工程进度这四个各方面进行表明。书不尽言,期望能给到你许多些协助。

甚么是NFT呢,一大堆元老早已阐释过了,我这儿就不给我们科学普及基本概念了,总而言之是位数收藏品,上面的那个3D数学模型是费时4个月制做出的。有兴趣的能看一看那时另一则该文,位数藏品示例。

好下场人管理工作

01

有什么样好下场人

01 IP方

对位数藏品而言,谁掌控了IP,谁就获得了定价权。因此,IP沃苏什卡那个链中最后的劳特尔。

02 销售平台方

有了位数藏品,须要展现形式、须要流通就自然须要销售平台,目前,国内合法性较高的平台有腾讯的幻核、蚂蚁的蚂蚁链粉丝粒、京东的灵稀。

03 第三方技术商

传统的IP方通常不具备互联网思维,同时,他们也不具备3D建模等技术。而销售平台方由于对接的上游IP方过多,导致无暇分身去做技术,因此有了第三方技术商的生存之地。

02

第三方技术商的我们能提供甚么

我想能从两个各方面而言,第两个各方面是技术;另两个各方面是规避风险。

01 技术各方面

从技术各方面而言,大多数的IP方不具备3D建模、视频剪辑、原画设计等技术,招投标或者是说竞争性询价的方式对他们而言的成本太高,得不偿失。

02 风险规避

从规避风险而言,大的IP方须要一道屏障,避免当出现风险时,首当其冲。从沟通交流人工成本而言,IP方的主营战场并不是这儿,但是,须要腾出人手去做这样一件对接多方且复杂的事情,在人力成本各方面也是不小的支出。

沟通交流管理工作

01

与3D建模公司沟通交流

与3D建模公司的沟通交流主要紧紧围绕着工程进度、质量,这两个词语。

01 质量角度

从质量角度而言,对两个没有经验的建模公司而言,尽早地让他们与交易平台的3D建模师沟通交流是一件重要的事情,这会减少返工的次数。

例如:平台要求的3D数学模型的精度、面数等专业名词及要求,如果我们作为中间人进行传话,很有可能出现信息不对称,导致做出的数学模型很大可能无法在平台上跑,或者做出的效果不满足上架的要求。

02 工程进度角度

从工程进度角度而言,由于涉及到的好下场人众多,因此留给3D建模的时间,须要缩短,初稿出之后,须要经过工程项目组、IP方、交易平台等多轮的审核。其中,会有多方给出修改意见,导致工程进度延期。因此,根据经验来看至少为效果图留出3到5天的时间;为3D数学模型留出5到7天的时间,以应对中间存在的变数。

02

与销售平台沟通交流

与交易平台的沟通交流主要紧紧围绕着确认、博弈,这两个词语。

01 确认角度

从确认角度而言,确认须要提交的材料信息;确认材料提交的ddl;确认最后上架的日期;确认配合的时间节奏等等。确认这件事情也是一件极其复杂的沟通交流。

02 博弈角度

从博弈角度而言,虽然,双方的最后目的都是期望能上架那个工程项目,但是,过程中双方的诉求是不统一的。对目前的交易平台方而言,他们的诉求是能够通过上架工程项目给他们带来足够多的知名度,达到破圈的效果,因此,在质量上把控十分严格,并且在成品宣传的素材上也会要求足够高的。怎么找到两个花费成本较低,又能满足平台方的宣传诉求,是一件贯穿始终的事情。

03

与IP方沟通交流

与IP方的沟通交流主要紧紧围绕着确认,那个词语。

与交易平台的沟通交流一样,IP方的沟通交流同样是以确认为核心的,在他们的眼中,我们更像是乙方的存在,他们熟悉IP的调性与定义,只是不知道该如何将IP进行位数化呈现,而我们将呈现摆在他们面前的时候,必然能听到他们对本IP的许多独到的见解。通过与他们的确认,来确定IP的价值并且最后呈现出满意的形态。

由于作为中间商,对接方不一定会按照我们的工程进度进行配合,很大程度上,须要持续跟进IP方和平台方。

与公司内部进行工程进度管理工作

很多事情都是以ddl为节点而进行的,对公司内部的资源协调相对而言简单些,根据每个人的时间进行安排工作,只要在规定时间内上交材料即可。在那个工程项目中,主要的难度在于对外的工程进度管理工作。

02

与IP方进行工程进度管理工作

在与IP方进行工程进度管理工作时,要IP方确认时,给出明确的时间点,并且尽量避免1对1的沟通交流出现信息不对称的情况。导致出现信息差从而影响工程进度。其次,须要为工程项目留出足够的机动时间,由于IP方的时间无法被把握,因此,留出足够的缓冲时间是为工程项目顺利上架加上了两个双保险,不然很有可能由于确认时间过长导致工程项目工程进度延期。最后,为了能够让工程进度在可控的范围内,须要跟IP方提前表明,每个时间点内须要提交的内容,并在工程项目初期就提供一份时间工程进度表给到IP方,让他们也成为工程项目成败的主要人员。

03

与第三方进行工程进度管理工作

在与第三方交易平台进行工程进度管理工作时,须要在工程项目初始阶段就要明确最后上架的时间点、中间各个关键节点以及每个关键节点须要提交的材料;其次,明确关键材料的标准规格,避免出现标准规格的不明确导致的返工,从而引发工程进度延期;最后,在除了明确上架时间,还须要提前知晓营销的节奏,避免后期因为营销节奏的不一致导致的工程进度延期。

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有了位数藏品,须要展现形式、须要流通就自然须要销售平台,目前,国内合法性较高的平台有腾讯的幻核、蚂蚁的蚂蚁链粉丝粒、京东的灵稀。品,须要展现形式、须要流通就自然须要销售平台,目前,国内合法性较高的平台有腾讯的幻核、蚂蚁的蚂蚁链粉丝粒、京东的灵稀。有了位数藏品,须要展现形式、须要流通就自然须要销售平台,目前,国内合法性较高的平台有腾讯的幻核、蚂蚁的蚂蚁链粉丝粒、京东的灵稀。品,须要展现形式、须要流通就自然须要销售平台,目前,国内合法性较高的平台有腾讯的幻核、蚂蚁的蚂蚁链粉丝粒、京东的灵稀。

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销售平台方

销售平台方

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03

第三方技术商

传统的IP方通常不具备互联网思维,同时,他们也不具备3D建模等技术。而销售平台方由于对接的上游IP方过多,导致无暇分身去做技术,因此有了第三方技术商的生存之地。

02

第三方技术商的我们能提供甚么

我想能从两个各方面而言,第两个各方面是技术;另两个各方面是规避风险。

01

技术各方面

从技术各方面而言,大多数的IP方不具备3D建模、视频剪辑、原画设计等技术,招投标或者是说竞争性询价的方式对他们而言的成本太高,得不偿失。

02

风险规避

从规避风险而言,大的IP方须要一道屏障,避免当出现风险时,首当其冲。从沟通交流人工成本而言,IP方的主营战场并不是这儿,但是,须要腾出人手去做这样一件对接多方且复杂的事情,在人力成本各方面也是不小的支出。

沟通交流管理工作

01

与3D建模公司沟通交流

与3D建模公司的沟通交流主要紧紧围绕着工程进度、质量,这两个词语。

01

质量角度

从质量角度而言,对两个没有经验的建模公司而言,尽早地让他们与交易平台的3D建模师沟通交流是一件重要的事情,这会减少返工的次数。

例如:平台要求的3D数学模型的精度、面数等专业名词及要求,如果我们作为中间人进行传话,很有可能出现信息不对称,导致做出的数学模型很大可能无法在平台上跑,或者做出的效果不满足上架的要求。

02

工程进度角度

从工程进度角度而言,由于涉及到的好下场人众多,因此留给3D建模的时间,须要缩短,初稿出之后,须要经过工程项目组、IP方、交易平台等多轮的审核。其中,会有多方给出修改意见,导致工程进度延期。因此,根据经验来看至少为效果图留出3到5天的时间;为3D数学模型留出5到7天的时间,以应对中间存在的变数。

02

与销售平台沟通交流

与交易平台的沟通交流主要紧紧围绕着确认、博弈,这两个词语。

01

确认角度

从确认角度而言,确认须要提交的材料信息;确认材料提交的ddl;确认最后上架的日期;确认配合的时间节奏等等。确认这件事情也是一件极其复杂的沟通交流。

02

博弈角度

从博弈角度而言,虽然,双方的最后目的都是期望能上架那个工程项目,但是,过程中双方的诉求是不统一的。对目前的交易平台方而言,他们的诉求是能够通过上架工程项目给他们带来足够多的知名度,达到破圈的效果,因此,在质量上把控十分严格,并且在成品宣传的素材上也会要求足够高的。怎么找到两个花费成本较低,又能满足平台方的宣传诉求,是一件贯穿始终的事情。

03

与IP方沟通交流

与IP方的沟通交流主要紧紧围绕着确认,那个词语。

与交易平台的沟通交流一样,IP方的沟通交流同样是以确认为核心的,在他们的眼中,我们更像是乙方的存在,他们熟悉IP的调性与定义,只是不知道该如何将IP进行位数化呈现,而我们将呈现摆在他们面前的时候,必然能听到他们对本IP的许多独到的见解。通过与他们的确认,来确定IP的价值并且最后呈现出满意的形态。

工程进度管理工作

工程进度管理工作

工程进度管理工作

由于作为中间商,对接方不一定会按照我们的工程进度进行配合,很大程度上,须要持续跟进IP方和平台方。由于作为中间商,对接方不一定会按照我们的工程进度进行配合,很大程度上,须要持续跟进IP方和平台方。

由于作为中间商,对接方不一定会按照我们的工程进度进行配合,很大程度上,须要持续跟进IP方和平台方。

01

与公司内部进行工程进度管理工作

很多事情都是以ddl为节点而进行的,对公司内部的资源协调相对而言简单些,根据每个人的时间进行安排工作,只要在规定时间内上交材料即可。在那个工程项目中,主要的难度在于对外的工程进度管理工作。

02

与IP方进行工程进度管理工作

在与IP方进行工程进度管理工作时,要IP方确认时,给出明确的时间点,并且尽量避免1对1的沟通交流出现信息不对称的情况。导致出现信息差从而影响工程进度。其次,须要为工程项目留出足够的机动时间,由于IP方的时间无法被把握,因此,留出足够的缓冲时间是为工程项目顺利上架加上了两个双保险,不然很有可能由于确认时间过长导致工程项目工程进度延期。最后,为了能够让工程进度在可控的范围内,须要跟IP方提前表明,每个时间点内须要提交的内容,并在工程项目初期就提供一份时间工程进度表给到IP方,让他们也成为工程项目成败的主要人员。

03

与第三方进行工程进度管理工作

在与第三方交易平台进行工程进度管理工作时,须要在工程项目初始阶段就要明确最后上架的时间点、中间各个关键节点以及每个关键节点须要提交的材料;其次,明确关键材料的标准规格,避免出现标准规格的不明确导致的返工,从而引发工程进度延期;最后,在除了明确上架时间,还须要提前知晓营销的节奏,避免后期因为营销节奏的不一致导致的工程进度延期。

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发布于 2022-09-26 10:09:57
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