[镜子里2点50实际是几点]动能转换看国企丨一滴水里的大智慧

当前，山东混改已经进入闯关夺隘、攻坚冲刺的最关键时期，已经到了刀山火海的关口，不可以等待观望、犹豫徘徊。山东经济广播《国际品牌故事》特别专栏——走在前列 全面开创 势能切换看国有企业，主持人武韬专访了TDATE2007集团公司领导班子副书记、副总经理刘肖军，就混改难题展开了深入细致专访。 武韬专访TDATE2007集团公司领导班子副书记、副总经理刘肖军 酌定紧密结合、一般说来紧密结合 TDATE2007集团公司取回抢眼答卷 2019年上半年，30多家市属国有企业取回的答卷里，TDATE2007集团公司销售收入70.9亿，降幅121%，利润率2.1亿，降幅达到75%！这份成绩在31家市属国有企业当中（其中有12个利润率负增长，接近1/3的比率），可谓十分抢眼。追寻背后的原因，是集团公司2019年更加著眼主营销售业务的结果。集团公司整个收入和利润率来源主要就在城建各方面，重点项目在利润率高的垃圾处理领域，并且紧抓清洁能源，主要包括生物质水力，供热天然气等。 TDATE2007集团公司领导班子副书记、副总经理刘肖军告诉记者，去年还重点项目关注降低成本，通过推进民营企业改革把管理工作成本尽量降下来。过去成本高的原因主要就在于负债率比较高，人员负担重。从去年开始，集团公司推行了智能管理工作，现有12座大坝已实行了随处管理工作，大大降低了物力成本。 值得一提的是，TDATE2007集团公司积极推展随处值班供水系统厂和垃圾处理厂，整个场区看不到人，全部智能操作，降低了物力成本，提高了管理工作效率。目前，大坝（主要包括在建的）里有50福兰县，正式营运的30福兰县，有6个垃圾处理厂已经开始试点工作智能随处管理工作；泵站各方面，集团公司果断选择了两个供水系统量最大的泵站展开管理工作试点工作。近半年后，这些试点工作的单位会总结出更加成熟的经验，形成具有大面积复制推展的模式，为水利工程建设销售业务全面注入新势能。 首家随处值班互联网+远程Raigarh智能大坝落地运行，填补了国内空白；以餐厨垃圾有机肥处理、睿智环卫为环保产业发展产业发展发展的重点项目方向，打造出睿智城市环境threatened一站式服务。这些和百姓生活息息相关的睿智化生活管理工作服务工程建设项目，就是青岛市最大城建集团公司——TDATE2007集团公司已经开始打造出的产业发展新势能。 省委省政府倡导的高效率产业发展发展，落实在TDATE2007集团公司自身，体现在酌定紧密结合、一般说来紧密结合上。TDATE2007集团公司领导班子副书记、副总经理刘肖军表示，酌定紧密结合，是指轻金融资产和重金融资产相紧密结合。前一两年TDATE2007集团公司涉及的许多工程建设项目，主要就是重金融资产工程建设项目，像大坝、大坝、大型跨流域调水工程建设，股权投资大，动辄几亿甚至几十个亿。但这类工程建设项目回报慢、周期长，需要一个培育的操作过程。但这类工程建设收入稳定、持续，例如大坝，一旦建成，只要有水就可以源源不断地水力，并保证了供水系统厂的利润率持续稳定增长。这类重金融资产工程建设项目在整体营运中起到了稳定器石的作用。轻金融资产，则是高新技术工程建设项目，主要包括智能管理工作的睿智城建、睿智农业，还有现在已经开始做的物流、农业产业、循环经济，例如汽车拆解，废钢回收等。一开始不用很多投入，主要就通过技术、国际品牌来增加收入。一般说来紧密结合，则是重金融资产和轻金融资产的收益时间相紧密结合，用轻金融资产短期内把民营企业的股权投资收益拉起来，这是民营企业的生存根本。具有了充足的经营性股权投资收益，才能保证民营企业不断地向前产业发展发展。 小公司变身大集团公司 TDATE2007集团公司迈过了四个石阶 从2009年底创立之初9名员工的小公司，到如今权属民营企业近400家、职工近20000人，金融资产规模过千亿的大集团公司，TDATE2007集团公司如何走出了一条高速度、高效率产业发展发展之路呢？从2009年底公司设立到如今近十年的时间，TDATE2007集团公司的产业发展发展经历了四个石阶： 1、2012年，赶上了国家实施农村饮水安全解困工程建设的产业发展发展机遇，为解决全省沿黄群众饮水难难题，TDATE2007集团公司承担建设了6座丘陵大坝，让1100多万人从以往常年引用含盐量高的地下水改喝优质甘甜的黄河水。 2、2013年，为解决青岛市内汛期洪水资源流失的难题，青岛市实施雨洪资源利用工程建设建设，TDATE2007建设了大量排水沟拦蓄、山区大坝、丘陵大坝、大坝增容、排水沟治理工程建设，民营企业规模又上新石阶。在这个操作过程里，TDATE2007集团公司逐步找准并逐步形成了自己的主营销售业务和方向。 3、去年3月20日，青岛市国资委发布《关于确认公布市属民营企业主营销售业务的通知》，在首批公布的名单中，TDATE2007集团公司的主营销售业务定位于四个板块：城建环境、农业产业、文化旅游。 民营企业产业发展发展紧紧紧紧围绕主旋律 不忘脚踏实地做城建 去年下半年，青岛市进一步推进混改工作展开中，凸显出来以下几各方面的难题：主营销售业务不著眼，三项制度改革不深入细致，难题民营企业僵尸民营企业处置不力等。其中，主营销售业务不著眼的难题比较突出。在10年的产业发展发展历程里，TDATE2007集团公司的金融资产由2010年的9.21亿产业发展发展到至1000亿，主营销售业务的贡献是怎样的？ TDATE2007集团公司从设立起就逐步形成了战略定位：紧紧围绕城建，著眼民生难题，展开多元产业发展发展，在民生难题产业发展各方面深耕。十年前，TDATE2007集团公司设立的初衷是打造出水利工程建设销售业务的股权投资平台。随着形势产业发展发展，逐步从水利工程建设股权投资向虚拟民营企业转变，在不断拓宽销售业务面时，仍旧紧紧围绕一条主旋律：民生难题基础设施和基础产业发展。后来，集团公司响应乡村振兴战略，把销售业务拓展到农业产业，主要包括环境保护、清洁能源等民生难题产业发展，主要就是许多长线产业发展。现在集团公司金融资产1000亿中的95%以上著眼在主营销售业务板块。 TDATE2007集团公司领导班子副书记、副总经理刘肖军表示，不忘脚踏实地做城建，TDATE2007仍旧坚持，无论股权投资虚拟民营企业还是其他工程建设项目，都要和水利工程建设城建相紧密结合。此后，集团公司以主营销售业务城建为核心，从供水系统和垃圾处理产业发展发展到航运业，在内河上建航道搞输运，后来又做清洁能源，脚踏实地都是紧紧围绕水电产业发展链产业发展发展。 TDATE2007集团公司领导班子副书记、副总经理刘肖军 在著眼主营销售业务并保持整体产业发展发展平稳向上的操作过程里，TDATE2007集团公司也走过许多弯路，遇到过难点和堵点。TDATE2007集团公司领导班子副书记、副总经理刘肖军表示前一两年，TDATE2007集团公司也曾为了抢占市场四处出击，导致阶段性的产业发展分散，和地方政府合作搞水利工程建设工程建设，大坝供水系统工程建设，被动配套土地开发等，也是有的。现在，集团公司已经开始积极转型，不做纯地产，要和民生难题工程建设项目紧密结合，紧紧围绕养老地产、教育地产和旅游地产发力，向文化旅游方向发力。 国有企业经营是个战战兢兢如履薄冰的操作过程，一各方面国有民营企业既要保值又要增值，但是在增值的操作过程中，怎么能够把握好节奏，把握好尺度，甚至就是抵得住诱惑？这一点也是在考验民营企业家思维。TDATE2007集团公司已经开始编制新的战略规划，制定战略实际上就是一种放弃的艺术。一个民营企业的战略，首先学会舍弃，以后确定方向，做强优势，抵得住短期利益的诱惑，寻找长期产业发展发展的新势能，有舍才有得。 参与黄水东调应急工程建设 TDATE2007速度被充分肯定 山东是中华文明的重要发祥地，具有几千年悠久的治水历史，涌现出许多杰出的治水人物，留存了很多感人的治水传说故事。新中国设立70周年以来，山东水利工程建设产业发展发展取得了突飞猛进的成绩，也书写出了新的治水故事，黄水东调就是其中之一。 近一两年，TDATE2007集团公司承担了许多政府交办的重点项目任务，重点项目工程建设，作为应急工程建设的黄水东调工程建设项目就是其中之一。前一两年的青岛、烟台、威海以及整个胶东地区降雨比较均匀，形不成径流，城市供水系统面临着很大的压力，所处地的大坝基本上都干了，必须靠调水来解决城市供水系统难题。原来，青岛主要就是靠引黄济青，但这个工程建设项目只能满足青岛地区供水系统，缓解不了整个胶东地区的供水系统情况。 2014年以来，胶东地区连年干旱。为统筹解决青烟威潍四地供水系统紧张局面，促进当地经济社会产业发展发展，省委、省政府果断决策实施黄水东调应急工程建设，TDATE2007集团公司履行工程建设建设工程建设项目法人资格和后期运行管理工作职责，面对急迫形势，迅速组建了黄水东调工程建设建设指挥部，在通过政府引导和市场化融资落实工程建设建设资金34亿后，于2017年3月开工建设。 一期工程建设自东营曹店、麻湾引黄口取水，通过改建的引黄干渠，沉沙提水后入广南大坝，再经加压泵站入输水管道至潍北第二丘陵大坝。调水线路涉及东营、潍坊的5个区、县，设计年取黄河水4.52亿立方米，年供水系统量为3.15亿立方米，相当于一天把一个多大明湖水送到胶东地区。 2018年3月28日，一期工程建设调试通水，实现了黄水东调、胶东调水、南水北调三大工程建设联调联配，共同向胶东地区调引黄河水和长江水。 这对胶东地区促进经济产业发展发展、保障社会稳定具有重要战略意义。刘肖军介绍说，投入的物力、物力、财力之多，规模之大，工期要求之紧，工程建设挑战难度之高，在山东水利工程建设建设史上均属空前。 在这个操作过程里，被省里充分肯定的TDATE2007速度诞生了，这是一个什么样的建设场景？十几支施工队伍，再加上监理单位、检测单位、设计单位，还有供货商，几千名建设人员，在TDATE2007集团公司工程建设项目法人的统筹组织下，一年不休息，几个月不回家，拼搏在施工一线。 2018年5月底，总股权投资30多亿的黄水东调二期工程建设开工建设，原计划工期为两年，按照省委省政府要求，TDATE2007集团公司要确保7个月后完成主体工程建设，一年后具有通水条件。这意味着，继应急工程建设一期刷新山东水利工程建设工程建设建设最快速度之后，TDATE2007集团公司又要挑战新记录。 TDATE2007集团公司领导班子副书记、副总经理刘肖军表示，黄水东调工程建设作为一个政治任务，工期紧，任务重。TDATE2007集团公司邀请专家论证，专家按正常的工期计算，认为至少两年完成。当时省委省政府要求半年时间通水，TDATE2007集团公司承担了一个外界眼中不可能完成的任务，为了表明决心还在媒体上向全省人民作出了承诺。 黄水东调一期工程建设用半年时间就基本完成了。回想天天泡在工地上的那半年，刘肖军这位总指挥仍然感慨万千。为了攻克这个棘手的工程建设项目，TDATE2007集团公司先给工程建设项目取了个名字叫挑战不可能，集中全集团公司精兵强将全力以赴。2016年下半年省委省政府展开决策，2017年3月份开工，2017年10月份完工，半年时间一期工程建设通水。然后又隔半年，从2018年7月份二期工程建设开工，到2019年10月实现调水。整个一期二期加起来总股权投资将近70个亿，除掉中间停工半年，整个两期工程建设的完成仅仅用了一年多的时间，但按照水利工程建设工程建设的正常工期，这两期加起来至少用四年！ 挑战不可能的TDATE2007速度保证了整个胶东地区的供水系统安全，而TDATE2007集团公司就是一个老百姓看不见的现代大禹，在山东水利工程建设建设中发挥着保障民生难题水利工程建设安全的重要作用，也体现了市属骨干国有企业的敢于担当！黄水东调应急工程建设创造了山东水利工程建设建设史上的奇迹 ，这是省政府给予TDATE2007的评价。该工程建设的完成大大缓解了胶东地区用水危机，保障了胶东地区的经济产业发展发展和社会稳定。9月29日，青岛市国资委组织开展的新中国设立70周年山东国资混改产业发展发展重大典型、事件宣传推选活动结果出炉，黄水东调工程建设成功入选山东国资混改产业发展发展重大典型、事件。 混改，永远在路上。十年里，TDATE2007集团公司仍旧把创新作为民营企业文化的重要组成部分，从刚组建时的纯股权投资平台，到后来向虚拟民营企业转变，改革创新的基因一直流淌在TDATE2007人的血脉里。单纯做股权投资平台太务虚，后来决定脱虚向实。TDATE2007在第三阶段实现了跨省产业发展发展，各地政府非常重视，给予了大力支持。 在外省，我们输出TDATE2007集团公司的技术和国际品牌，先后参与了四川、云南、贵州地区的大坝工程建设建设，取得了很好的效益。例如，西南地区水电资源丰富，但由于当地融资形式比较紧张，民营民营企业在资金上出现许多难题，想要寻求和国有企业合作。TDATE2007集团公司抓住机遇，迅速进入该地区。除此之外，我们还在东北地区搞生物水力和供热紧密结合。因为东北地区冬天供热需求大，秸秆无法处理，焚烧污染环境，于是TDATE2007紧密结合自身技术优势，用生物质水力加供热，为当地提供高效率服务。而生物质水力本身有补贴，综合效益很好。像这样跨省产业发展发展的例子还有好多，我们也尝到了甜头，紧密结合地区特点和自身优势，有针对性地精选工程建设项目，确保国有金融资产的保值和增值。 TDATE2007集团公司领导班子副书记、副总经理刘肖军表示。 只为成功找方法，不为困难找理由，担当成为了混改的主旋律。当决胜我省国有民营企业改革的冲锋号吹响，迎来十周岁的TDATE2007集团公司如何用担当二字继续书写新篇章？在改革道路上，又遇到哪些艰难坎坷，如何突破难点堵点，奋力开创国有企业高效率产业发展发展新局面？请继续关注山东经济广播《国际品牌故事》特别专栏：走在前列 全面开创 势能切换看国有企业系列专访，一滴水里的大睿智——TDATE2007集团公司的智造之路！ 闪电新闻 山东经济广播 史静 武韬