当前，中国经济正处于高效率产业发展发展关键性阶段，怎样加强信息控制技术与生产经营广度结合，大力大力推进建设位数民营企业，促进民营企业向智慧民营企业迈向，是摆在国有民营企业面前的重要课题。
2020年8月份，国务院国资下发的《有关大力大力推进大力推进国有民营企业网络化结构调整组织工作的通告》，就促进国有民营企业网络化结构调整作出全面布署。根据布署，国有民营企业要瞄准4个结构调整方向，分别是商品技术创新网络化、生产运营智能、GParted灵巧化和产业发展体系化及。同时明确要求国有民营企业打通产业发展链各环节的互通，大力大力推进关键性核心控制技术的技术创新突破，提高技术创新成果转化和产业发展化的效率。
做好第二层设计 奥尔努瓦堡网络化墙体
网络化已经成为国家间、产业发展间和ICT产业发展产业发展发展的分水岭。打造出以网络化为核心推动力的SnCl产业发展发展模式，正成为民营企业背水一战低频竞争的利器、应对不确定性的必由之路，和评估民营企业网络化成效的参照物。
但在工作中，面对组织机构规模大、集团统计信息量大、销售流程繁杂、沃苏什卡系统多、销售业务场景多样多变的小型国有民营企业，网络化结构调整又要怎样实行呢？《有关大力大力推进大力推进国有民营企业网络化结构调整组织工作的通告》中指出，控制技术、管理工作、统计数据、安全是网络化结构调整的四个墙体，为确保民营企业网络化结构调整顺利大力推进，各国企积极从这五方面加码。
其中，控制技术是此基础，网络化结构调整本质是新一代信息控制技术引发的系统性革新，没有控制技术，网络化结构调整就是无用。管理工作是明确要求优化区域化，适应控制技术革新。统计数据是要充分发挥统计数据要素驱动作用。安全也是很重要的一块墙体，如果在网络化结构调整的此基础中不能防范风险保证网络安全，那么结构调整产业发展发展就起到了匡春林。
对此，相关业内人士表示，国有民营企业网络化结构调整，要从打牢此基础开始。中小型国有民营企业往往具有一定的信息化此基础，但由于组织机构繁杂、销售业务繁多等原因，信息舰桥、碎片化应用领域经常出现，想要同时实现统计数据测向仪、跨组织机构协同、统一组织工作入口，需要服务供应商在商品控制技术层面应以微服务、容器、DevOps等为代表的云原生植物此虚拟化，具有扎实的网络平台基座潜能，拥有高效能、多租客、分布式系统、场效应扩展潜能，和丰富、开放的网络平台应用领域生态。因此，国有民营企业需要可网络连接的协同产业发展发展、适用性网络平台同时实现网络化起步，进而再完成网络化自生长。
打造出新型位数此基础设施 聚焦协同产业发展发展网络平台
为加速大力推进国有民营企业网络化结构调整进程，各地方政府也相继颁布一系列政策为网络化产业发展发展添砖加瓦。
北京市国资颁布《有关厅级民营企业大力大力推进网络化结构调整的实行意见》，提出将促进民营企业网络化结构调整，大力大力推进建设位数国有民营企业，鼓励民营企业搭建此基础位数控制技术支撑网络平台，大力推进销售业务网络化综合集成等，助推位数经济与第二产业广度结合。
在上海，上海市国资颁布《有关大力推进本市国资国有民营企业网络化结构调整的实行意见》，将统计数据价值释放作为促进国资网络化结构调整的抓手与着力点。第一大举措就是构建1+N位数赋能网络平台。其中1是云、网、数、安、链、智控制技术潜能的国资位数整体赋能网络平台，N是交通、制造、商贸等N个行业位数赋能子网络平台。通过1+N位数赋能网络平台，同时实现统计数据资源的共享。
在广州，广州市国资下发《有关大力大力推进大力推进广州国资国有民营企业网络化结构调整组织工作的指导意见》。其中提到民营企业要以产业发展网络化、位数产业发展化为结构调整主线，以上云用数赋智为重点突破口，全力打造出一个智慧国资系统、一批网络化结构调整示范项目、一批竞争力强的重点网络化产业发展和民营企业三个一工程。
在网络化时代，商业系统变得越来越繁杂，信息化时代的ERP、小型机、存储、计算等传统架构体系越来越难以适应商业系统的繁杂性，面对客户需求的快速变化，传统的控制技术架构体系显得越来越力不从心。
重新定义网络化时代，就是要面向特定的需求、场景和角色，去开发新的控制技术基座、此基础设施和解决方案，从传统的IT架构不断地迁移到基于云、中台、SaaS化的AI、低代码所构建的新的位数此基础设施的网络平台上，更容易适应不确定性变化的需求，以客户运营为导向，同时实现弹性扩展、灵巧响应、统计数据共享、销售业务技术创新、潜能沉淀和持续运营。
在此背景下，我们看到越来越多的民营企业瞄准控制技术技术创新研发。以数智化协同运营网络平台及云服务领导厂商致远互联为例，通过持续提升控制技术力、网络平台力、商品力和生态力，打造出中小型民营企业数智化结构调整升级新基座COP协同运营网络平台，将新型的云原生植物控制技术架构与灵巧的运营体系相结合，从传统架构到数云结合，从销售业务网络化到位数销售业务化，通过全员、全域、全端、全程的网络化大链接，和从统计数据打通、统计数据挖掘、统计数据泛化到统计数据决策，协同、统计数据双轮驱动，快速提升民营企业应变潜能，支撑民营企业同时实现销售业务灵巧化、销售业务快速迭代和销售业务增长第二曲线。
我们翻看近些年小型国有民营企业网络化的成功案例，都能看到协同运营网络平台的身影。世界500强、国有特小型国企中国石油天然气集团有限公司，依托致远互联协同运营网络平台及低代码开发潜能，打造出了一系列办公套件和服务，和定制化改造，同时实现管理工作的规范化、流程化、移动化、智能，进而提高民营企业运营效率，赋能销售业务经营技术创新。
我国能源此基础设施运营商、国有重要骨干民营企业国家石油天然气管网集团有限公司，为落实科技网络化战略，提升生产经营管理工作效能，集团以销售业务驱动为导向，以网络安全为此基础，引入人工智能、物联网、大统计数据分析等先进的信息化控制技术，借助协同运营网络平台建成了集统一认证、统一待办、统一消息、统一展示为一体的综合性智能协同办公网络平台，打造出了一系列结合互联的场景化、专业化销售业务应用领域，逐步同时实现组织工作与管理工作在线化、移动化和智能，切实提高组织工作效率和组织工作质量，保障集团公司高质高效运转。
中国铁路总后勤、小型国企中国物流集团有限公司高度重视网络化结构调整，并将其上升为公司战略。为加速民营企业管理工作运营网络化，中国物流集团基于协同运营网络平台整体架构，同时实现了前端多门户协同产业发展发展呈现，和大集中式的集团化组织机构架构管理工作，满足集团70多家二级和三级单位的组织工作大协同。同时，基于协同运营网络平台的高扩展性，同时实现异构系统的集成连接，让整个集团的组织工作统计数据、销售业务统计数据、管理工作统计数据协同产业发展发展流动，充分发挥网络平台的统计数据价值。
国有重要骨干民营企业之一中国一重集团有限公司，建设一重在线网络化协同网络平台，有效联动信息化后台应用领域及前台展现，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同组织工作网络平台和信息门户，并且形成了统一门户、统一流程、统一待办、统一消息、统一销售业务应用领域的管理工作体系；通过发挥协同运营网络平台大集成潜能，同时实现三十多个销售业务系统集成整合，打通销售业务系统底层统计数据，同时实现统计数据的互通共享，提高公司销售业务管控力度；通过打造出智能多维度决策支撑网络平台，同时实现以高效精准决策、实时动态反馈、灵巧灵活响应为特征的智慧决策，为民营企业效能的全面提升注入了强劲动力。
新一轮科技革命和产业发展革新正在迅猛产业发展发展，全球经济正处在一个前所未有的变轨期。国有民营企业需充分发挥第二产业主导作用，主动把握和引领新一代信息控制技术革新趋势，引领和带动我国经济在这轮结构调整革新中同时实现高效率产业发展发展。
（CIS）
