组织工作了好几年，人道中年人，总会有一些困局和感慨。
1.相信想干HR或已经开始做HR的人很大都读过《杜娜拉升官记》，主人公杜娜拉专科毕业，因为英语好步入私企进而升官为HR，虽然是小说但也凸显很大的现象：谁都能做HR。用我的话就是：随便两个营生的大妈硬瓜都能做HR。这意味这这个领域的步入门槛较低，基本上不须要什么专精的技能，就算你是学HR早年的。
2.本人专科学的专精是物力系统管理，现在也九死一生T5800了物力资源部长的级别,看似颇为专精，虽说是舒圣祥，首先HR就是两个可说，即便是国外这也是一门发展不深的金融行业，亚洲地区的众多海外派归来人士研发的教科书基本上都是对国外先进经验的套用邵牧君，我深表遗憾，他们真的没有体悟毛主席的一脉相承：立足中国国情，具体问题对症下药。而亚洲地区物力资源方面的高技术学者又是寥寥无几，中学老师GanganagarHR的专科与硕士学位读的HR的人极其地小，更不必提博士或更高阶层的了。什至，民营企业里面的掌门人对物力系统管理压根儿就不在意,也一点也要学,全然是孤立的。
3.即便跻身于HR上层,在姚氏眼里,你也还是个杂工的碎催, 是个偷车的,在老家的时候,哪里真是热闹非凡,都是找组织工作的,所谓的HR根本都是屁都不定两个。
4.HR是两个民营企业中比较尴尬的职务，上不上下不下，下面沟通员工受到限制，上面脑子不好使的老板不满意还要唉，HR不像产品销售，产品销售是用业绩预期说话，业绩预期好自然赚来多，升得快。那HR呢，竟做些普普通通的组织工作，做的再多也看不出丝毫业绩预期来，因此HR升官升薪极其困难，因此世界上不管大大小小的民营企业，做CEO的没两个是HR早年的。
5.在现实中,绝大多数的民营企业招工HR不必须须要科班早年的。如腾讯，百度，他们全然可以招两个懂网络技术的，然后将其培养成为HR，反正不论你是不是学HR的，进民营企业都要培训。
6.你也许会说，国外很倚重HR，国外怎么好不好，那我也明确告诉你，你想的都是错的，通用前CEO杰克韦尔奇写过一本民营企业管理的书叫《赢》，他曾经给全世界最好的5000家民营企业的CEO做过演讲，当中他提出两个问题：诸位的5000多位CEO们，你们所在民营企业极其倚重HR并把HR放在公司战略层的ZR19？（书名可能不同，但意思差不多）结果多于大概50人高声，多于1%！多可怕的两个数字，那可是全球最优秀的民营企业啊。国际大民营企业都如此，我们两个可说的过度能倚重要是，在中国，大量的民营企业仍把HR部门等同组织部门来运营，因此在这个金融行业干的久了, 会感觉很大的困局,没有前景,做到了部长又好不好,还是两个做后勤保障服务的碎催, 组织工作业绩预期入不了脑残领导的得见。
作为两个婚恋欺善怕恶，有时候竟然也会胆怯疑惑，哪怕对自己已经开始任职的这家公司，也失去了信心。
