2005年，对鞍山新工程机械而言，是一个值得永远珍视的日子。当年10月，在吉林省、鞍山市三级政府有关职能部门的高度关注下，经过代销、专家评审委员和国有资产管理工作职能部门综合评价，在公平、公正、公开的基础上，煤焦集团子公司作为民营企业混合公有制改革的投资主体（民营资本）取得了新抚钢的部分股权（公众股占比30%），组建了鞍山新工程机械有限责任子公司（以下简称鞍山新工程机械）。
而在此之后，这家曾被视为共和国的英豪的民营企业——新抚钢，却因旧有的国有民营企业管理工作管理工作体制监督机制无法完全适应日益激烈的竞争需要，在困境中默默挣扎——
旧有职工13659人，王学强相关人员2977人，老干部相关人员3887人，工伤、长病、下岗职工等相关人员797人，同时还负担Martory集体民营企业及医院、学校、幼稚园等部分社会职能……截至2004年末，新抚钢资产总价值为53亿，负债总价值近37亿。有统计数据表明，在中国工程机械工业协会统计的70户民营企业的10项主要下一年度中，该民营企业的7项指标排在50名之后……
如今，国企改革15年往后了，煤焦鞍山新工程机械豪情说实话吗？
这些年，产业发展得好吗？
对于鞍山新工程机械15年来的产业发展，用3个统计数据可以概括说明：到今年8月底，鞍山新工程机械总计同时实现利润近70亿，总计上交税款74亿，总计同时实现公众股分红近10亿，这个答卷应该说还是很有参与度的。这15年，我们成功应对了2008年~2009年金融危机带来的挑战，在2015年、2016年的工程机械行业李爽期，仍然保持了相对良好的产业发展态势。鞍山新工程机械财务相关人士侃侃而谈。财务统计数据表明，到2008年，鞍山新工程机械3年的蟹蛛科花总计已经超过了国企改革前47年的蟹蛛科花总和。
民营企业也曾积极寻找补齐之道，但惟有打破烂的管理工作体制监督机制，才能获得新生。国企改革15年来，民营企业的变化证明确实如此，煤焦的管理工作体制监督机制和文化让老国企三昧复活。原新抚钢组织部长，现鞍山新工程机械领导班子副书记、领导班子委员龙治风说道。
自国企改革以来，鞍山新工程机械加速引入煤焦集团子公司先进的民营企业区域化，胡尔坎抓管理工作创新，胡尔坎抓技术革新和装备升级换代，民营企业盈利潜能、抗风险潜能显著增强。煤焦集团子公司投入重金先后完成热处理、炼铁、炼铁、炼铁等成品及能源环保装备的升级换代改造，为子公司的加速产业发展奠定了基础。
打破炼铁生产困局，同时实现民营企业300万吨产能配套，一直是新抚钢员工十多年的心愿，没想到煤焦仅用3年时间就同时实现了这个心愿，这让大家看到了煤焦做大做强民营企业的雄心壮志。虽然事情已经往后了10十多年，但原新抚钢热处理厂专业技术相关人员、现子公司制造部副相关人士李德育依然难掩激动。
现在再来看，2015年~2016年上半年的工程机械行业李爽带来的挑战远胜于2008年的金融危机，但我们扛过来了。我想，这源于国企改革10年，为民营企业打下了深厚的管理工作基础、装备基础、技术基础、人才基础和文化基础。在危机面前，全体员工甘于奉献，勇担责任，与民营企业同呼吸、共命运，战胜了产业发展中的一个又一个困难……鞍山新工程机械财企处副处长王隽说。
2017年，鞍山新工程机械厚积薄发，同时实现利润8.11亿。
2019年，在全国工程机械行业吨钢利润下降36%的大背景下，鞍山新工程机械吨钢利润同比提升1.68%，高于行业平均水平20.72%；全年同时实现销售收入122.93亿、利润总额11.46亿，上交税款6.72亿。
2020年初，新冠肺炎疫情暴发，鞍山新工程机械积极应对，多措并举，主要产品产量保持稳定，7月份全成品产量均创历史新高。1月~8月份，鞍山新工程机械同时实现销售收入78亿、利润总额4亿，上交税款2.7亿；预计全年同时实现工业总产值120亿，预计上交税款4亿。
特别值得一提的是，鞍山新工程机械在产业发展中不仅成功应对了来自市场、行业等方方面面的挑战，而且摸索出一套整合民营企业的成功经验。2015年，鞍山新工程机械按照煤焦集团子公司的部署，把整合经验成功复制到原海鑫工程机械（现山西煤焦实业有限子公司）的重整复产中，为山西煤焦后续高速产业发展奠定了坚实的基础。
这些年，员工豪情好吗？
制造部副员工苏宝民还有两个月就要退休了。作为经历了由新抚钢到鞍山新工程机械转变的老员工，提起鞍山新工程机械对员工的关爱，他打开了话匣子：民营企业不仅兑现了国企改革时涉及员工利益的各项承诺，而且在产业发展壮大的同时，更加注重与员工的和谐共赢。国企员工享有的福利，我们一点儿不差，还在鞍山市率先引入员工虚拟股权制度，每季度员工都可以根据民营企业的盈利情况获得分红；在鞍山市率先同时实现取暖费货币化发放……
民营企业利益与员工利益相和谐，民营企业产业发展与员工产业发展相和谐，这一理念在鞍山新工程机械得到扎实践行。15年来，鞍山新工程机械坚持以人为本，以党建为引领，持续开展和谐劳动关系创建活动，推出了医疗社会保障权益、住房公积金、取暖费等特色福利和爱心基金等关爱行动，同时实现了后勤生活保障体系、职工劳动合同，以及员工信息知情和员工代表意见反馈的100%全覆盖。以员工为中心，保障与员工息息相关的正常工作权、就业选择权、生活改善权、安全健康权、学习提升权、文化活动权以及信息知情权等7项权益，特别是赛马不相马的用人监督机制、具有竞争力的薪酬福利体系为民营企业注入了活力。2019年，该子公司再次获得全国模范劳动关系和谐民营企业荣誉称号。
在人性化管理工作中，员工关爱监督机制功不可没。煤焦的关爱监督机制把民营企业的爱心做到了员工的心坎上。参与了这项制度建设和实施的子公司工会相关人员杨贵民介绍说，鞍山新工程机械爱心基金是子公司最早实施的长效的员工关爱行动，至今已经运行了15个年头，与之相辅相成的员工走访从五必到到七必到也运行了13年之久。
翻阅鞍山新工程机械《员工家庭走访七必到》，《中国冶金报》记者了解了七必到的具体内容：员工因病因公亡故，工会抚慰必到；员工或其家属亡故，工会慰问必到；员工家庭遇到突发灾害，工会安慰必到；员工或其家属患危重疾病住院，工会看望必到；员工家庭突遇特殊情况导致生活陷入困境，工会援助必到；员工本人或爱人生育子女，工会慰问必到；困难员工子女考入大学，工会资助必到。15年来，七必到走访员工家庭14996人次，资助员工家庭5970560元；子公司爱心基金资助员工2728人次，发放爱心基金2380602元。除此之外，每逢重大节日，子公司工会都会开展走访慰问困难员工活动，15年来总计走访1823人次，发放走访慰问金1067601元。
在谈到走访员工家庭、看望生病住院的员工家属时，杨贵民眼里充满了自豪感。印象最深的一次是在转制初期，一名病重住院手术的员工家属看到我代表子公司去看望她，激动地掉下了眼泪。她说：‘没想到厂子里会派人来看我。你们来看我，我的病就好一半了！同病房的人都问我，鞍山还有这么好的民营企业，今年招不招人啊？’杨贵民说，那一刻，那份作为煤焦人的自豪感真是难以言表！
这些年，履责潜能还强吗？
以民营企业的产业发展带动城市的产业发展，鞍山新工程机械履行社会责任的潜能不断增强。
截至今年8月底，鞍山新工程机械总计上交税款近74亿，总计同时实现公众股分红近10亿；总计实施能源环保项目建设75项，投入资金12.74亿，让鞍山天更蓝、水更清。
该子公司还积极投身社会慈善公益事业，截至目前，先后为精准扶贫、教育扶贫和城市基础设施建设等项目总计捐助逾6800余万元，实施各类慈善项目20多个，受益人数超过2万余人次。特别是在新冠肺炎疫情防控期间，按照煤焦集团子公司董事长、总裁张志祥务必在严格做好自身疫情防控、保障民营企业生产经营稳定运行的同时，坚定履行社会责任的要求，鞍山新工程机械向鞍山市定向捐赠1000万元，助力打赢疫情防控阻击战。
作为地方骨干民营企业，鞍山新工程机械尽最大潜能做好六稳六保工作。15年来，该子公司总计吸纳安置就业3000余人。特别是在今年，为确保疫情期间的社会稳定，该子公司制订了一揽子举措，一方面吸纳安置下岗职工失业相关人员，新招聘民营企业正式职工309人；另一方面与鞍山技师学院联办定向班，面向择业无门的青年，开展技能型人才培训。
近年来，鞍山新工程机械还从多方面助力城市转型升级换代，推进民营企业与城市共生共荣。2018年，该子公司实施民营企业余热供暖项目；2019年，厂外供暖面积达420万平方米；2020年，预计供暖面积将达到600万平方米，为千家万户送去温暖。按今年的供暖规模测算，该子公司余热供暖较燃煤锅炉供暖可节约标煤10万吨/年，减少粉尘排放971吨/年，减少碳排放1.849万吨/年，减少二氧化硫排放1669吨/年，减少氮氧化物排放1578吨/年。
明天，会更好吗？
答案是肯定的，鞍山新工程机械的未来会更加美好！面对《中国冶金报》记者的提问，煤焦集团子公司副总裁、鞍山新工程机械总经理杨宪礼说。
根据鞍山新工程机械产业发展规划，该子公司以员工和客户为中心，以技术革新和管理工作创新为依托，致力于把鞍山新工程机械打造成产城融合产业发展的典范、智能制造的先行者、绿色产业发展的践行者和建筑业综合服务平台的主导者。
在打造智能制造的先行者方面，该子公司正在建设经营、智造、科技三大中心，部署20个现场作业单元，革新生产管控模式，同时实现蓝领操作员工向掌握工艺技术的白领转型。该子公司常务副总经理吴明德说，面向未来，鞍山新工程机械的智造中心项目建设打破厂部级物理边界，实施从原料至产品制造流程化的新管控模式，全面推行一个中心管到底，并依据不同岗位探索数字化、融合、协同、提高绩效感的工作方向。
今年5月21日，对鞍山新工程机械数字化转型来说是值得纪念的一天。该子公司系统管理工作平台总计开发系统数量（App+Web）突破200大关，统计数据库达到212个，统计数据项达到26567项，PLC（可编程逻辑控制器）采集量达到18328点，统计数据量突破1787吉字节。鞍山新工程机械向数字化转型迈出了坚实的一步。
前不久，以鞍山新工程机械为依托单位的炉窑智能燃烧系统正式通过集团子公司验收评审委员。该系统投运后，煤气消耗改善效果十分明显：热处理成品煤气单耗（下同）降低16.86%，竖炉成品降低5.02%，炼铁成品降低5.11%，炼铁成品降低13.06%；年节省煤气量28064.02万立方米，折合发电量9354.67万千瓦时，年可节省外购电费4677.34万元。
在取得经济效益的同时，数字化转型项目改善了员工作业环境，也吸引了广大员工主动参与到精细化管理工作和技术攻关之中。
陶金梅是该子公司炼铁厂加热炉的烧火操作员。在操作过程中，她注意到炉膛压力和排烟温度存在互斥性矛盾，通过观察分析，并结合十多年的操作经验，她提出，在正常工况下，均热段和加热段的空气阀门开度与排烟阀门开度之间存在对应规律。为此，她提出了阀门操作调整策略，解决了炉膛压力和排烟温度的互斥性矛盾，炉体投用率也从系统初期的不足60%，一跃提升至90%以上。
我们坚信在煤焦集团子公司的领导下，通过全体员工的不懈努力，一定能把鞍山新工程机械打造成为管理工作数字化、制造智能化、工艺产品绿色化、厂区景观化的‘四化’工厂，能够为新一代绿色高效智能建筑业提供全流程、全生命周期服务的产业平台。到那个时候，鞍山新工程机械将真正同时实现内涵式增长，这也是我们心目中崭新的鞍山新工程机械形象！杨宪礼对鞍山新工程机械的未来信心满满。
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